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現在提起HTC，讓人覺得熟悉又陌生。
這位昔日的安卓一哥給人感覺總是已經垂垂老矣，在手機業務被三星等品牌全面超過以後，HTC開始全面佈局VR（虛擬現實）產業，並在業內打開瞭不小的知名度。
本月14日，根據2017年HTC的第二季度財報顯示，HTC在2017年第二季度營收為35.45億元，環比增長瞭11%。
但HTC的稅後凈虧損為4.29億元，環比下降3.9%。這種業績下滑對於HTC來說已經屢見不鮮。究其原因，HTC已經連續9個季度被曝虧損。
作為曾經全球最大智能手機的生產商，HTC在頂峰時的銷售量為4300萬部，市值最高時達到瞭2000億，安卓陣營的頭把交椅非其莫屬。
在不停虧損的情況下，HTC采取的措施已淪落到不斷變賣資產來拆東墻補西墻，這種“飲鴆止渴”的方式致使虧損還在繼續上升。
當年，安卓系統開始進入國內時，其陣營中的頭把交椅並不是現在的三星，而是當時聲名顯赫的HTC。
在最高峰時，HTC的市場份額已經嚴重威脅到瞭iPhone與三星在行業內的地位，彼時風光無限，如今給人一種江郎才盡之感。
困境
說HTC的手機是一種現象級產品，也尚不為過。在G系列相繼打開市場後，諸多的消費者把HTC推至巔峰。
在2010年至2012年這一階段，安卓陣營的頭把交椅自然是HTC莫屬。HTC的成功亦絕非偶然，更像是一種厚積薄發的順應時代。
小樓的第一部HTC手機是HD2，該款手機於2009年發佈，HTC HD2配備瞭4.3英寸的多點觸控電容屏，在那個還是諾基亞大行其道的時代，這種跨時代的手機配置顯得既前衛又異類。
但這也是HTC能夠迅速崛起的重要原因之一。
但在曇花一現之後，隨著巨頭三星不斷推陳出新，越來越多的廠商開始不斷進入手機市場，國產手機品牌小米、華為、魅族、OPPO、vivo等紛紛崛起，這在無形中變相的擠壓瞭HTC的市場份額，致使HTC的市場份額開始急劇下滑。
而HTC的又一戰略失誤，就是在小米、華為等國產手機品牌還未在中低端市場站穩腳跟時，盲目的進軍高端手機市場。
雖然HTC相繼推出One系列等手機產品，但在智能手機高端市場中，面對蘋果與三星，HTC因為高價低配並沒有討到任何便宜。
等想要進軍中低端手機市場時，份額又已被小米、華為等牢牢坐穩，這時的HTC顯得尷尬而躊躇，手機行業的大勢已去，顯然無法再扳回一局。
HTC的衰落，仔細來思考的話，其實與當年的手機巨頭摩托羅拉與諾基亞很像，在成為業內魁首以後，高估瞭自身的品牌價值。
發佈的手機產品往往高價低配，隻依靠品牌效應難以再留著目標消費者。同樣的手機配置，用戶的可選擇性極高，致使消費者紛紛轉戰小米、華為、魅族等國產手機品牌，HTC最大的敗筆也來源於此。
科技公司的核心競爭力還是創新，縱觀HTC近幾年的手機產品，配置參數除外，在外觀上大多大同小異，很難再出現讓用戶眼前一亮的現象級產品。
中古餐飲設備收購
HTC當年憑借創新打敗同時期的諾基亞等手機品牌，但也因為失去創新敗給瞭三星、華為等。
破局
在智能手機市場份額不斷下降的背景之下，想要挽救不斷低迷的頹勢，HTC就必須找一條新的出路，被稱作風口中的VR（虛擬現實）行業成為瞭HTC的救命稻草。
和最初的電容屏手機一樣，HTC在VR這個概念還未普及時，就開始研發自己的VR產品，並在業內取得瞭不俗的戰績。
Canalys數據顯示，國內市場已經成為瞭全球第二大VR產品市場，占據著全球份額的15%。而作為VR先行者的HTC目前名列第一，超過瞭大朋、暴風、螞視等VR廠商。
但這樣的佈局也不意味著HTC能依靠VR業務轉虧為盈，從去年下半年開始，VR這一“風口”已逐漸趨冷，後來更是傳出國內知名VR公司暴風魔鏡大裁員的消息。而今年關於VR這一曾火熱的關鍵詞更是被共享單車所代替。
也有業內人士分析稱，VR在國內就目前來看，還屬“雞肋”，用戶對其沒有剛性需求，而VR的核心是除去手機盒子的一台中收購餐飲設備體機，但就當下來看，各品牌的VR一體機整體而言還是偏貴，從性價比來看HTC Vive的優勢並不是很明顯，所以對於追求高性價比的國內消費者來說，VR時代的到來與普及還有些言之過早。
小樓一直覺得，前兩年VR之所以能被炒起來並成為“風口”，並不是VR普及的時機已到，而是各個廠商在互相炒概念獲得投資亦或維持股價。
HTC想要依靠VR來做到持續盈利的話，得是VR這個產品像當下的智能手機一樣真的普及到每個用戶的生活當中，如果HTC可以堅持到那時，那麼它才能真正的重拾當年的輝煌。
而VR產品除硬件以外，其核心則是“內容”，當暴風、愛奇藝均開始涉足VR內容制作時，HTC將Vive業務分拆，亦開始涉足VR內容的拍攝於制作。
索尼的VR之所以吸台中中古餐飲設備回收引消費者，亦是因為索尼將遊戲內容與VR硬件結合在一起，這樣的軟硬傢捆綁致使用戶在購買使用後不得不樂在其中。
HTC能否憑借VR產品重新引領行業，現在還很難說，拋去國內的VR廠商大朋、暴風、螞視等不說，它的主要競爭對手還有Oculus和索尼。
索尼的優勢極其明顯，除瞭遊戲內容資源外，索尼還占據著主機市場。而Oculus的背後則是巨頭科技公司Facebook，這兩個競爭對手對於HTC來說，無疑壓力巨大。
而HTC依靠VR產業能否實現破局，還有等待未來市場的考驗。
作者白小樓：媒體人，科技專欄作者。關註互聯網與TMT。
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